Gestionnaire d'ingénierie de projet

Vos responsabilités...

 Avant de commencer la phase de conception du projet:

Soutenir le gestionnaire de projet de bout en bout dans la définition de l’équipe de projet, de la portée du projet, des critères de réussite et des résultats d’étape qui soutiennent les objectifs opérationnels en collaboration avec la haute direction et les intervenants. Veiller à ce que les normes et les pratiques exemplaires disponibles, ainsi que la compréhension de l'arbre de perte de catégorie actuel, soient révisés dans le cadre de la planification du projet , afin de s'assurer que le crédit de conception de projet (PAI) sera utilisé de manière efficace. Construire la charte du projet d’investissement et s’assurer qu’elle est strictement suivie tout au long du projet.

  Pendant la phase de conception du projet:

Exécuter la conception de base et détaillée du projet sur la base des principes commerciaux de l'entreprise de Nestlé, des normes d'entreprise et de catégorie de Nestlé, des réglementations locales, des spécifications d'utilisation définies et des caractéristiques TPM d'une opération unitaire (sécurité, qualité, abordabilité, maintenabilité, opérabilité et fiabilité). Assurer par la conception des travailleurs et des exploitants la sécurité pendant la construction et l'exploitation en cours de l'usine. S’assurer que les commentaires disponibles des projets précédents sont exploités pour prévenir le gaspillage et optimiser l’exécution. S’assurer que les normes de catégorie et les pratiques exemplaires sont exploitées dans la conception pour permettre l’excellence de la fabrication en dirigeant l’exercice Target Setting Allocation pour à moins le goulot d’étranglement et l’équipement essentiel.

    Pendant la phase de mise en œuvre du projet:

Diriger l’équipe et coordonner la contribution de toutes les parties prenantes, afin de s’assurer que le côté actif fixe du projet est mis en œuvre (par exemple, construction de bâtiments et d’équipement, essais, installation et mise en service) conformément aux normes de catégorie, au calendrier, au coût et à la qualité définis. Et que tous les éléments du projet (y compris la formation des personnes techniques, au besoin) sont effectués de manière à ce que la sécurité soit toujours garantie sur l'ensemble du site du projet et qu'une start-up verticale soit assurée.

 Pendant la phase de démarrage du projet:

Coordonner les efforts avec le responsable de la start-up et son équipe pour assurer une start-up verticale. répondre aux critères d'excellence de fabrication et aux volumes de production requis. Transition complète et fluide vers les opérations après la qualification et la vérification de l'installation. Préparer et distribuer la documentation du projet d'ingénierie, y compris la partie ingénierie du rapport final du projet, l'analyse des défauts du projet (APD) et fournir des commentaires au Système de prévention de la maintenance.

S'assurer que tous les nouveaux actifs sont enregistrés dans le système et que leurs dépenses sont correctement allouées pour commencer l'amortissement.

S'assurer que la charte du projet d'investissement a été remplie et que la portée du projet est atteinte avec le coût et le calendrier convenus.

   Pendant toute la durée de vie du projet:

Être le chef d'équipe du projet d'ingénierie, c'est-à-dire intégrer, motiver, alimenter, coacher, développer, gérer et évaluer les membres de l'équipe et être leur soutien et leur liaison avec le comité de pilotage et toutes les parties prenantes du projet. Gardez le chef de projet de bout en bout informé. Gardez tous les canaux de communication requis ouverts