Vos responsabilités
Prospection et développement du portefeuille
• Construire et exécuter un plan de prospection ciblé sur les segments prioritaires : industrie, agro-
industrie, mines, hôtellerie, santé, tertiaire et infrastructures.
• Détecter le besoin en amont : analyse des factures d’énergie, des profils de charge, des contraintes de
qualité de réseau et des projets d’extension du client.
• Qualifier chaque opportunité selon les critères d’éligibilité Smart Energy : puissance, consommation,
solvabilité, foncier disponible, horizon de décision.
• Développer un réseau de prescripteurs — bureaux d’études, cabinets d’ingénierie, associations
professionnelles — et exploiter l’écosystème CIE et Groupe Eranove.
Avant-vente technique et construction de la solution
• Conduire la visite technique du site et collecter les données nécessaires au dimensionnement.
• Préqualifier la solution pertinente — autoproduction solaire, efficacité énergétique, qualité de l’énergie,
distribution et intégration — et poser les hypothèses de gisement d’économies.
• Piloter l’interface avec les études pour obtenir le dimensionnement, le chiffrage et le mémoire technique
dans les délais engagés auprès du client.
• Présenter les estimations financières amont — économies annuelles, temps de retour, rentabilité — en
les qualifiant explicitement de préliminaires tant que l’étude détaillée n’est pas validée.
Montage de l’offre et défense du modèle économique
• Construire l’offre commerciale et son plan de financement en vente à tempérament, dans le respect des
seuils de marge et des conditions de paiement en vigueur.
• Expliquer sans ambiguïté la structure du modèle : Smart Energy finance l’investissement, le client est
propriétaire de l’actif dès la mise en service et règle par échéances. Ce n’est ni une location, ni un crédit-
bail.
• Positionner systématiquement les services associés : exploitation et maintenance, monitoring, garantie
de performance énergétique, accompagnement à la certification ISO 50001.
• Faire valider l’offre dans les instances de gouvernance prévues avant toute transmission au client.
Négociation, closing et contractualisation
• Conduire la négociation commerciale, technique et contractuelle jusqu’à la signature.
• Défendre le prix par la valeur — performance garantie, disponibilité, sécurité d’approvisionnement, qualité du service — plutôt que par la remise.
• Coordonner la revue juridique et financière du contrat avec la Direction Administrative & Financière
avant signature.
• Assurer au démarrage un transfert de dossier complet et documenté à la Direction Technique :
hypothèses, engagements pris, attentes du client, points de vigilance.
Encaissement, fidélisation et développement du récurrent
• Rester le point d’entrée commercial du client pendant toute la durée de la relation contractuelle.
• Piloter activement l’encaissement des échéances et prévenir les retards de paiement, en lien avec la
Direction Administrative & Financière.